Куй железо пока не сократили
В Европе, в Штатах, в Японии, да и практически во всем цивилизованном мире давно уже борются с потерями рабочего времени, с простоями в производственных процессах, с рабочими издержками по использованию трудового времени и подобными вещами. И понятно, что у всех разные пути и методы.
Компании проповедуют два кардинально разных подхода к текучести кадров. Первый назовём "мы не настолько богаты, чтоб позволить себе высокую текучку", второй - "свежее дыхание", почти как дражже ментос, когда работодатель на полном серьезе считает, будто 100-200 процентов текучки приносят на предприятие новые идеи и новых людей, тем самым позволяя убрать "заплесневелость" и "затхлость" старых методов работы.
Прочитала закрытую запись в блоге одного человека, трудящегося в металлургической компании и недавно обратившегося за ссудой в свой профком. И, знаете, возмущению моему не было предела. Я, наверное, очень наивна и далека от игр "больших дядей", а вы сейчас, может быть, даже скажете "так это всем известные, очевидные вещи".